2018年8月10日，oppo全球第二家超级旗舰店正式落户深圳华强北。这距离oppo上海首家的超级旗舰店已经过去大半年。
相比苹果专卖店，oppo的超级旗舰店堪称奢华，除了巨大的品牌标识和庞大的营业面积，上海店庞大的鲸鱼雕塑，深圳店现代感的曲线雕塑和眩目灯光，都充满高大上的感觉。
伴随着oppofindx这种旗舰产品的发布，oppo加快了旗舰店布局的脚步，北京的第三家旗舰店正在策划，海外的旗舰店也紧锣密鼓。
oppo传统上被认为是一个青春时尚的品牌，如今oppo打开奢华级的旗舰店，它意欲何为呢?
一、中国市场的天花板
oppo做手机已经很久了，早在小米成立以前，华为还在做小灵通的时候，oppo就是中国手机市场上的重要玩家。
依靠一流的品质做工和一流的营销市场，oppo在功能机时代风生水起，虽然销量不算巨大，但是牢牢占据了国产高端的定位，oppo功能机在单价上是能够与当时的诺基亚、摩托罗拉较量的。
2007年，iphone发布，2008年，安卓出现，手机开始向智能转型。这个时候oppo起步比较慢，第一款智能机oppofind并没有打开市场。
而此时小米依靠低价高配迅速崛起，oppo一度出现了功能机库存增加的现象。
而oppo跟进很快，2012年就开发出oppofinder这种具有相当水平的产品，到了2013年，oppofind5站到了国产手机的巅峰。
2014年，智能手机进入硬件过程阶段，2015年、2016年开始第二轮换机，从低端品牌换到中高端品牌。
此时，市场成为oppo的盛宴，依靠不错的产品，中高端定位的品牌，oppo获得了超过100%的增长率。
但是，这种100%的增长率不可持续，经过一轮普及，两轮换机之后，手机更换的频率下降了。
最新的统计数字显示，中国市场2018年二季度总体从1.13亿下降到1.04亿，尽管oppo的市场份额还在涨，但是总体市场变小了。
中国市场遇到了天花板。
二、oppo的对策
市场天花板的问题，不止oppo一家遇到，苹果也遇到了。苹果的解决办法是推出iphonex，在销量天花板的情况下提升单价和单机利润。
oppo的情况比苹果要好，因为oppo产品线比苹果更长。
所以，oppo的应对是多层面的。
目前，全球还没有碰到天花板的是印度、东南亚、俄罗斯、南美……
这些市场第一轮换机尚未完成，所以oppo推出realme系列，满足低端市场，获得销量。而oppo品牌维持中高端定位，等待这些市场消费升级。
对于中国市场，oppo开始走出时尚青春的定位，用r系列维持以前的定位，而重启find系列，进军高端市场。
oppo的奢华级旗舰店，就是提升品牌的配套措施，oppo在3000元的市场已经有了巨大优势，要进一步提升国内的业绩，就要把4000元、5000元的市场拿下。而让消费者接受你的产品值4000元、5000元。除了产品做到高水平以外，销售店铺所带来的文化传播同样重要。
所以，oppo作出能够压倒苹果的奢华专卖店，提升品牌。
同时，oppo还用find系列进军欧美，冲击欧美的高端市场。品位高位入场，形成势能，为以后的r系列铺路。
所以，oppo的高端旗舰店实际上是oppo高端战略的配套措施，oppo的目标是拿下高端市场。
三、oppo的理想
在oppo的战略规划中，未来是这样的。
在中国市场，oppo放弃低端，专注于中高端的r系列，吸引青春时尚的女性用户。r系列配置不太高，但是利润会不错，这是oppo的既有战地，虽然市场总体萎缩，但是这部分利润依然巨大。
在中国国内的高端市场，oppo用高端产品和奢华旗舰店收割苹果的市场。
5000元以上的市场，oppo以前没有，通过努力，只要能和苹果分庭抗礼，就会有巨大的利润。
在印度、东南亚市场，oppo采用双品牌战略，最近几年，先推realme收割低端市场，获得足够的量，把渠道铺开，oppo品牌维持高端形象。
等到印度、东南亚过几年消费升级，oppo会是全球最大的受益者，它的r系列会在东南亚创造出足够的利润。
在欧美市场，oppo以高端的find系列入场，不求销量，通过几年的努力树立起品牌，然后在引入r系列，获得利润。
最后，oppo在高中低端全面布局，成为超过苹果的手机一流厂商。
oppo能如愿吗?我们拭目以待。
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