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1.改革课程体系和教材体系。在专业设置上，要根据素质胜任力标准、公司战略、企业的实际运作需求和员工素质现状及时进行调整，适时开办相应的课程。2.重视培训，规划和设计一套与企业实际和发展相适应的培训体系。从培训科目的设计、培训计划的拟订和实施，培训效果的考核和评估等方面来规划3、培训创新。培训更需要创新，尤其是跳跃式的创新，不管是做游戏、个案研讨，还是其他形式。新经济时代的创新将为企业带来巨大财富。4.培养企业文化。企业文化建设可以提高企业的凝聚力，使员工的价值观与企业的核心价值观趋同，从而保证了企业战略的实施有充分的执行基础。5.完善资格认证制度。企业要思考导入岗位认证制定，从而促进培训事业的发展。6、不断优化观念。员工不仅要有学习新东西的能力，而且还要有抛弃旧观点的意识。个人如同组织一样，要不断洗脑，进行优化，定期清除大脑内的旧观念，当作一个新生婴儿来重新装进知识。7.建设学习型组织。学习型员工，学习型组织，是未来企业竞争环境中具有竞争优势的因素。通过学习掌握先进的技能和技巧，蕞重要的是，这种终身学习的能力可以适应不断变化的外部竞争环境。8.培训思想的转变。不要先入为主地认为工人就只能做些简单的、重复性的工作，企业需要重新确定培训对象和培训目标。
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