物联网之父凯文·凯利于近日分享了12个未来趋势。跟30年后的我们相比，现在的我们就是一无所知。必须要相信那些不可能的事情，因为我们尚处于第一天的第一个小时——开始的开始。
第一个趋势：形成（becoming）
所有的东西都在不断升级
就是所有的东西，都变成了另外的东西，所有的东西都是一种流动的状态，都在不断地改变。类似于必然发生的「重力」，商业趋势也是必然的，总体趋势一定能够预知。
我们处在一个液态的世界，所有的东西都在不断地流动，不断升级，变得越来越好。这些对我们有什么影响呢？
首先，终身学习，不断学习。所有的东西都是不确定的，你永远都是无知的，不管你多大年纪，处在人生哪个阶段，总会有新的东西出现，所以我们要永远处于学习的状态。
其次，所有的东西都是在形成的过程中，我们之前看到的是产品，现在看到的是过程。
第二个趋势：知化（cognifying）
与人工智能的合作表现决定你的薪酬
未来技术变革的影响是永久性的。技术将和人工智能相关，技术要做的事情是让所有的东西更加智能，这个智化的过程就是技术带来的改变。未来技术跟人工智能相关，是会给我们社会带来根本性变革的技术趋势。
我们在ai方面做的事情，并不是让他们比人做得更聪明，因为它们很多方面已经比人更聪明了，我们要做的是各种各样的ai，让他们有多种思维方式。ai与人类的不同只在于思考的方式不同。
未来将有数以万计创业公司，他们从事的是人工智能用于某一个领域的工作。使用者越来越多的话，机器会越来越聪明。
有很多新工作，是机器人去帮助你完成的，工作职位是不断增加的。人类未来的目标，是将智力作为一种服务，可以像电力一样传输。
对效率要求不高的工作更适合人类，比如要求创造力的工作，因为创造本身就是不讲究效率的，不用考虑正确性，这是人类适合去做的工作。任何看上去特别重复性的、没有意思的、没有什么乐趣可为的事情，都可以让机器完成。
未来不管是哪个领域，实际上它都是最聪明的人加上机器。与人工智能的合作表现决定了你的薪酬，你必须要和机器进行合作，而不是和他们对抗。
第三个趋势：屏读（screening）
任何一种平面都可以成为屏幕
这个趋势已经围绕在我们周围了，屏幕无处不在。任何一种平面都可以成为屏幕。不同的屏幕之间形成了生态系统，不仅我们看他们，他们也在看我们。
情绪跟踪就是很好的例子，屏幕可以做注意力跟踪、情绪跟踪。可以根据用户的注意力、情绪做调整。知道你什么时候高兴，什么时候困扰。我们即将进入屏幕时代，无处不在的屏幕，以前是读书，现在是读屏。
第四个趋势流动（flowing）
你做的所有生意，都是数据
不管你是做房地产、医药、化工，还是教育，其实你做的生意都是数据。商业乃数据之商业。归根结底，你在处理的都是数据。处理数据和处理客户一样重要。
全世界都处于同一个经济脉搏，企业不可能永远增长。但是城市不一样，城市永远在增长。因特网像一个城市，而不是一个企业，正因为它拥有着无限增长的特质。
这么多的数据像是形成了超级生物体，这样一个巨大的机器星球，其实是全球化的一个运作，全世界的经济好像都以同样的脉搏在跳动，以同样的行为方式在运作。
第五个趋势：重混（remixing）
大多数创新都是现有事物的重组
经济学家发现，全新的东西很少，大多数创新都是现有事物的重新组合。这种重组就是我这里所说的重混。这是世界发展的方向，重要的趋势。
做重组或者重混时，首先是要做一个拆解，把它拆解成非常原始的状态，再以另外一种方式进行重组，之后不断进行这样的循环，就像你把乐高拆开后再组装。
把化学概念运用到企业当中来，就像一张元素周期表，看一下企业当中的元素周期表，有哪些必要的元素，进行多次拆解重组，会形成新的东西。企业想要升级，需要拆解企业的构成，再进行重组，在重组的过程中产生新事物。
第六个趋势：过滤（filtering）
能吸引注意力，就能赚到钱
这是世界的另一面。现在有各种各样的选择，我们肯定需要找到我们真正需要的东西，这就叫做过滤。我们是缺乏注意力的，唯一变得稀缺的是人类注意力，没有哪一种技术可以增加你的注意力时间。
金钱是会随注意力走的，你能够吸引注意力，就会赚到钱。只要人们在这个地方花了注意力，肯定需要这方面产生价值，你在这方面做文章，就会赚到钱。
第七个趋势互动（interacting）
它的影响将和ai一样深远
在我看来，互动的影响力可能和ai一样深远，电脑就是依赖于互动的。
2050年的时候，电脑会变成什么样子？基本上你可以用整个身体没有任何障碍地互动。有一些纳米雷达技术，他可以知道你手指动作的意义。
智能手机之后应该是什么呢？一个是虚拟现实vr，把机器戴在脑袋上，你可以看到一些东西。第二种是mr，也就是现实和虚拟混合。每一件事情都是以3d的方式存在的，你可以用手控制这些现实，而且你真的是相信这些现实是存在的。
第八个趋势：使用（accessing）
所有权价值变成使用权价值
「使用」这个词其实很难去解释，也就是之前我们是拥有一个产品，之后我们去使用某一种服务。
我们不需要拥有汽车，只需要使用这种服务，使用无需拥有，无需维护无需储存。未来按需提供的服务比你拥有这件事物的比例要高。有形的企业也在发生改变。
再过二三十年，新兴人类去哪儿都不用带任何东西了，甚至连手机都不用上，因为你看到任何一个平板，就可以认出你是谁，变成你的屏幕，整个世界都是你的，你需要什么都可以给你提供。不需要任何东西，都有相应的服务。
第九个趋势：共享（sharing）
核心不是分享，而是协作
能让分享得越多，价值提升越多。
我们在讲分享时，是在讲协作，即：分享＝合作，以一种规模化的方式合作，可以让成千上万几十亿的人以合作的方式进行互动，这些人的共同协作可以带来社会的变革。这种规模是之前大家都无法想象的，这就是未来分享的趋势所在，不仅仅是分享设备，这会产生巨大的价值和财富，带来巨大的社会变革。
第十个趋势：开始（beginning）
技术的用途，是「用」出来的
用途很多时候就是通过使用来发现的，新技术出来的时候，只有通过使用来发现应该怎么做。
我们要评估技术的时候，也必须要使用这个技术，我们要指引和控制技术发展的方向，必须要使用，然后去调试、优化，使这个技术变得更好。
先去做，去尝试，去探索然后再思考，再规划，再去重复试验。所以我们需要不断学习，不断接受新的技能心得知识。我们要迎合这个时代的变化，所有人都是新手。
学习是不断创新的，如何去创造新的东西，如何去做创造和引领，不仅仅是学习，要去思考，勇于试错（不能害怕这个错误），犯错和学习进步不能分开。持续性的小错误的容忍性，才能有大的创新的推动。最核心的一点，是需要有思考的原型，然后把它延长下去。
第十一个趋势：提问（questionning）
好问题比完美的答案更重要
你必须要有非常好的驾驭问题的思维方式，因为问题本身可以开发一个新领域，是一个能动最好的推送者，像引擎一样，推动人的思维不断去创造。
问题比回答更有意义，好的问题是新的领域，问一个好的问题，必须要有一个驾驭问题的能力。必须要有意识去挖掘问题，不管设想是怎样的，问题要提出来。
第十二个趋势：颠覆（disruption）
内因从来不是主要原因
当我们在思考颠覆时，有三个规律：
一、不管你在哪个行业，颠覆不是从内部出现的，而是从外部推动的，内因并不是最主要的原因。
二、一些一蹴而就的现象和技术，只是看上去很突然，但它其实已经在背后存在了很多年。
三，创造或者发明，是一个不挣钱的市场。首先大多数的发明都是失败的，风险非常高，一开始的质量非常差，也就意味着利润非常低。
下一波技术颠覆:
航空业的颠覆来自于无人机的公司。
而银行的颠覆来自比特币、支付宝等外部公司。
电信行业颠覆来自无线网。
汽车的颠覆来自特斯拉，带轮子的计算机。
所有的企业都在不断追求卓越，为了提升适应度。当处于生态圈里卓越的公司，想要攀登到更高峰的时候，需要先下山（降低适应度）再提升来达到顶峰，企业越成功越难下山。
编辑来源于天翼创投