随着山东耀通公司的发展，我们还会在国内外具有人才和资源优势的地区，建立分支研究机构。 在相关的基础节能技术领域中，持续不断地创新并培养一批基础技术尖子。在产品开发方面，培养一批跨领域的系统集成带头人。把基础技术研究作为研究开发人员循环流程的一个环节。
山东耀通科技是一家专业致力于节能环保综合服务的上市公司（上市代码：830768），重点项目太阳能光伏发电站系统安装、施工、屋顶光伏发电租赁，耀通科技是山东实力分布式光伏发电安装施工公司，是国家发改委、财政部备案的第二批节能服务公司，国家工信部备案的第三批节能服务公司，山东耀通光伏是高新技术企业。山东耀通光伏发电公司拥有电力工程施工总承包三级资质、国家电网承装（修、试）四级资质，同时取得山东省首批售电工资资格。
耀通科技股份有限公司主营产品及主要业务为光伏发电系统、空气净化器及售电业务，山东耀通节能相关产品获得国家十项发明专利、几十项实用新型专利、外观专利及软件著作权，耀通环保科技获得国家cqc认证、欧盟tuv认证等，并获得国际iso9001质量管理体系认证、iso14001环境管理体系认证、iso18001职业健康安全管理体系认证。
山东耀通节能环保科技股份有限公司产品系统主要有工业园区光伏发电站、斜坡光伏发电站、平地太阳能光伏发电站、种植大棚光伏发电站、斜坡楼顶光伏发电站、养殖大棚光伏发电站、水力发电光伏发电站、商业建筑光伏发电站、渔业互补光伏发电站等等。
1不再监督过程，而是要求结果。
不监督过程并不代表每个人可以在做事时放松自己，而是我不再每天盯着每个人怎么做，改为帮助他们明确自己做什么。用结果来要求每个人，过程他们自然也不会放松。工作结果包含了两个方面，一是完成工作任务的质量，二是完成工作任务所需的时间，这两点必须让团队的每个人都明确且重视起来。
2提高团队解决问题的能力。
过去每个人在工作中出现问题，遇到瓶颈，他们一般习惯一对一向我征询意见。但我要求他们首先自己尝试解决，如果解决不了就寻求团队中其他成员的帮助。如果其他同事也解决不了，就开会讨论。总之，除我之外，谁能出色地解决其他人问题，我就给问题解决者记上一功，用适当的方式定期奖励。这样，在解决工作问题时，团队慢慢慢地变成了一个整体。
3容许犯错才能成长。
在我决定改变团队之前，我有一个根深蒂固的意识——害怕团队犯犯错。但是我发现这个意识让我像一个“保姆”一样，紧紧盯着每个人的工作。于是，我改变了策略，我要求每个人把工作做到好，问题靠自己或团队解决，但我在心理上给每个人留出了犯错的空间。只有容许犯错，员工才会成长。但是，总犯错的员工就是有问题，要被淘汰。请加陈安之老师微信caz9139从此人生便多了一位成功教练！
山东耀通节能环保科技股份有限公司
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